[인물탐구]“신용과 의리로 국가를 받들다” 김승연 회장의 철학이 깃든 ‘끝까지 찾아야 할 태극기’ 캠페인

“우리는 아직 돌아오지 못한 121,723명을 기억합니다.”

“We Remember the 121,723 Who Have Yet to Return.”

2025년 6월, 한화에어로스페이스, 한화시스템, 한화오션으로 구성된 한화 방산 3사는 국가보훈부및 국방부 유해발굴감식단과 손잡고 6.25전쟁 75주년을 기리는 ‘121723 끝까지 찾아야 할 태극기’ 캠페인을 시작했다.
In June 2025, Hanwha Aerospace, Hanwha Systems, and Hanwha Ocean-collectively known as the Hanwha Defense Group-launched the ‘121723 Unforgotten Taegeukgi’ campaignin partnership with Korea’s Ministry of Patriots and Veterans Affairs and the Ministry of National Defense’s Agency for KIA Recovery and Identification, marking the 75th anniversary of the Korean War.

이 캠페인은 아직 신원이 확인되지 못한 채 돌아오지 못한 121,723명의 전사자를 기억하기 위한 호국보훈 프로젝트다.
This campaign honors the 121,723 fallen soldierswho sacrificed their lives during the Korean War but have not yet been identified or returned home.

태극기 배지, ‘자유수호의 철’로 만들다

Taegeukgi Badges Forged from the ‘Steel of Freedom’

한화는 이번 캠페인을 위해 고유번호가 새겨진 121,723개의 태극기 배지를 제작했다.

Hanwha specially produced 121,723 Taegeukgi (Korean national flag) badges, each engraved with a unique number.

이 배지는 K9 자주포생산 과정에서 남은 철을 재활용해 만들었으며,이는 대한민국 자주국방의 상징이 ‘기억의 매개체’로 다시 태어난 것이다.
These badges were crafted using recycled steel from the production of the K9 Self-Propelled Howitzer, a symbol of Korea’s self-reliant defense. Now, this steel has been reborn as a medium of remembrance.

디자인은 유해를 모시는 태극기에서 모티브를 얻어 만들어졌고,“대한민국의 자유는 기억 위에 세워져 있다”는 정신이 담겨 있다.
Inspired by the flags used to honor the fallen during repatriation ceremonies, the design reflects a solemn promise: "Korea's freedom stands upon remembrance."

                    김승연 한화 회장 

김승연 회장의 철학: “신용과 의리”

Chairman Kim Seung-youn’s Philosophy: “Trust and Loyalty”

“장수는 전쟁터에서 목숨을 걸지만, 기업은 신용을 걸어야 한다.”
"A general stakes his life on the battlefield, but a company stakes its trust."

김승연 한화그룹 회장은 ‘신용과 의리’를 평생의 경영철학으로 삼아왔다.
Chairman Kim Seung-younof Hanwha Group has long upheld ‘trust and loyalty’as the cornerstones of his business philosophy.

IMF 위기 당시, 고용승계를 조건으로 구조조정을 감행하며 사람에 대한 의리를 지켰다.

During the IMF crisis, he insisted on employment guaranteesin corporate restructuring, placing loyalty to people above financial returns.

삼성 방산·화학 계열 인수때도 직원 처우를 100% 보장하며‘의리 경영’의 전형을 보였다.

When acquiring Samsung's defense and chemical affiliates, he fully retained employee benefits and jobs, exemplifying loyalty-based leadership.

천안함 유가족 채용, 로버트 김 후원, 협력사 상생 프로그램등은 그가 실천해온 ‘사람 중심’ 기업가 정신의 사례다.

His support for Cheonan ship bereaved families, aid to Robert Kim, and shared growth with partnersall reflect his human-centered values.

방산을 넘어, 기억을 지키는 기업으로

Beyond Defense: A Company That Safeguards Memory

오늘날 한화는 세계적으로 인정받는 K-방산의 대표주자로 성장했다.
Today, Hanwha stands as a global leader in the Korean defense industry, producing cutting-edge systems like the K9 Howitzer, Redback IFV, and Cheonmu MLRS.

그러나 그들의 중심에는 늘 ‘사람’이 있었다.
But at its core, Hanwha’s mission has always been about people-those who serve, those who remember, and those who must not be forgotten.

‘끝까지 찾아야 할 태극기’ 캠페인은
국가란 무엇인가, 기업은 무엇을 지켜야 하는가에 대한
한화의 응답이자, 다짐이다.
The ‘Unforgotten Taegeukgi’ campaign is Hanwha’s response—and commitment—to the enduring question:
“What must a nation remember, and what must a company protect?”

우리는 기억합니다.We Remember.

121,723개의 태극기.  121,723 flags.
121,723개의 이름.    121,723 names.
121,723개의 약속.    121,723 promises.

그리고 그 약속을 끝까지 지키는 기업, 한화.
And the company that keeps those promises to the end-Hanwha.